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Revisoria Fiscal Capitulo 1

REVISORIA FISCAL

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getion de talenti humano

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Universiteti POLIS

Academic year: 2022/2023

Uploaded by:

Yurany Manrique Mosquera

Universiteti POLIS

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CAPÍTULO 1: PLANEACIÓN DEL TRABAJO DE REVISORÍA FISCAL

Yurany Manrique Mosquera Cod. 100240829

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad Escuela de Contabilidad Internacional

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano REVISORIA FISCAL subgrupo 30 BLANCA LYDA BOGOTA GALARZA 29 de marzo 2022

Tabla de contenido

1. Introducción.........................................................................................................................
1. Objetivos.............................................................................................................................
1. Cuerpo del trabajo..............................................................................................................
1. Conclusiones........................................................................................................................
1. Bibliografía..........................................................................................................................

Objetivos

 Objetivo General

Realizar una investigación acerca de los costos de calidad que facilite obtener la información necesaria para la buena gestión de la empresa.

 Objetivos Específicos

Definir los costos de calidad Clasificar los diferentes tipos de costos de calidad Comprender elementos de los costos de calidad para su control Analizar las etapas para la buena gestión de los costos de calidad

Cuerpo del trabajo

COSTOS DE CALIDAD

Costos de calidad en una empresa implica la utilización de técnicas administrativas, encaminadas a cuantificar los esfuerzos de la organización y las áreas de oportunidad, en la misma para obtener niveles óptimos de calidad, utilizando los recursos disponibles de la forma más rentable. Estos tambien son todos aquellos costos destinados por la empresa para alcanzar la calidad requerida en un producto o servicio, previniendo, evitando o detectando errores, para alcanzar parámetros de excelencia.

Los costos de calidad surgen debido a la baja calidad que pudiera existir, por lo que se encuentran ligados a la identificación, creación, prevención y reparación de defectos.

La clasificación de costos de calidad más utilizada se basa en la relación existente entre inversiones y mejoramiento, en este sentido dichos costos propician la toma de decisiones y determinadas acciones que conllevan al mejoramiento continuo de los procesos, productos y servicios.

 Costos de Prevención: Son aquellos costos destinados para prevenir y evitar errores, fallas y desviaciones durante todo el proceso productivo, quedes meriten la calidad del producto. Con una alta inversión en estos, se espera que disminuyan los costos de fallas. Ejemplos:  Establecimiento y mantenimiento de algún sistema de calidad.  Revisión de especificaciones y procedimientos de trabajo.  Control de los procesos.  Planificación de la producción.  Revisión de nuevos productos.  Capacitación del personal.

 Costos por Fallas Externas: Son aquellos costos ocasionados al rectificar los fallos o defectos en el producto debido al incumplimiento de, los parámetros de calidad establecidos. Son detectados después de su entrega al cliente. Se les llama también precio del incumplimiento y se reconocen como el costo de hacer el trabajo mal. Ejemplos:  Atención al cliente.  Manejo y solución de quejas.  Servicio de garantía, reparaciones y reemplazos.

DIAGRAMA DE FLUJO

Elaboración propia

Conclusiones

Concluimos que el costo de calidad es aquel en el cual se incurre a la hora de prevenir errores y tratar de que estos costos sean menores, por lo cual abarca varios campos de la producción o el ofrecimiento de un servicio es así que se vuelve un indicador importante a la hora de presupuestar negocios en la empresa, es así que para prevenir errores los costos de calidad se toman desde los puestos de control en los que se observa cómo se lleva a cabo dicho control y como se toman la fallas provocadas es así como se dividen los tipos de costos de calidad, en costos de control en los cuales están inmersos los costos de prevención aquellos en prevenir errores y mantener la fabricación de productos satisfactorios y costos de evaluación que son los encargados de mantener estándares de calidad para la empresa.

Por otro lado, encontramos los costos de falla de control que son provocados por esta área en los cuales se encuentran los costos por fallas internas que están asociados a las deficiencias detectadas después de que el cliente recibe el producto por lo cual se incurren en costos para rentabilizar las ventas. Igualmente encontramos los costos de evaluación que son los encargados en determinar la conformidad del cliente con el producto por los cual son dados por inspecciones, evaluaciones y balances, para poder medir y determinar los requisitos de calidad exigidos por el comprador, pero para poder minimizar estos costos de evaluación y fallas se necesitan los costos de prevención que son los encargados de esta tarea ya que estos costos son mucho menores que los anteriores es así como se realizan tareas de planificación, control de procesos auditorias de calidad, evaluaciones y formaciones.

Pero para llevar a cabo la realización de los costos de prevención que son los más importantes debe haber una organización en los costos, por lo cual se debe hacer un análisis de los costos de calidad en qué medida se presentan unos más que otros por esto se tiene que realizar reportes en los que se observe las bases de comparación de las cuales se puede enterar las causas de los errores y los detalles por líneas de producción y proceso en los cuales especifica la falla , es así que las herramientas estadísticas se vuelven imprescindibles para la identificación de fallas, su frecuencia y su causa.

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